Stratégie et conseil
La couche stratégique d'un plan directeur, sans l'attente d'une année financière.
Ce qu'est cette pratique
La recherche, le travail comparatif, la synthèse et la feuille de route qui forment le cœur d'un plan directeur, livrés en quelques semaines. C'est pour les conseils et les conseils d'administration confrontés à un besoin de planification en loisirs, en culture, en programmes ou en développement économique, sur un échéancier réel et un budget réel. Là où un processus d'engagement prévu par la loi est requis, nous nous associons pour l'animation et assumons la recherche et la synthèse.
Les offres
Sprint de stratégie
Ce que vous obtenez
- Une analyse comparative de communautés pairs sur votre question précise
- Une analyse des écarts ancrée dans une base de recherche citée
- Une direction recommandée, avec le raisonnement exposé
- Une feuille de route séquencée que votre conseil peut financer par étapes
- Livré en quelques semaines, et nous répondons de chaque page
Cela commence par une conversation.
Démarrer une conversationExamens opérationnels et de services
Ce que vous obtenez
- Un examen ciblé d'un service, d'un programme ou d'une fonction
- Une comparaison avec la façon dont les organisations pairs font la même chose
- Des constats liés à des actions que vous pouvez amorcer cette année budgétaire
- Un rapport en langage clair, dimensionné pour qu'une petite équipe puisse agir
- Cadré pour tenir dans un budget d'attribution directe
Cela commence par une conversation.
Démarrer une conversationDites-nous quel plan ou quel examen arrive à échéance.
Décrivez le besoin de planification et votre échéancier. Nous le lisons le jour même et nous discutons de ce qu'un sprint ou un examen couvrirait.
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